あなたが年収1000万円稼げない理由。（田中和彦）評判掲示板〜レビュー、感想、書評、口コミなど紹介

●あなたが年収1000万円稼げない理由。（田中和彦）評判掲示板〜レビュー、感想、書評、口コミなど紹介




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●人と違うところにいる

ほかの誰も持っていないところに行けば、

特別な人になれる

（あなたが年収1000万円稼げない理由。―給料氷河期を勝ち残るキャリア・デザイン (幻冬舎新書)）

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人と同じ場所で

人と同じことをしていたら、

いつまでたっても一番になれません。

人と違うところで、

人と違うことをしてこそ一番になれます。

あなたは違うところにいますか？


あなたが年収1000万円稼げない理由。―給料氷河期を勝ち残るキャリア・デザイン (幻冬舎新書)





□ポストイット枚数：15枚
□ページ数：189ページ
□ブック指数：1.19

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■目次

序章　「誰でもいずれは年収１０００万円」時代が終わり、「給料氷河期」へ；

第１章　「あなたにしか頼めない」と言われたことがあるか？；

第２章　好きな世界が“ただの趣味”になっていないか？；

第３章　会社にＮＯと言えるか？；

第４章　自分自身を商品化できているか？；

第５章　「夢は“いつか”かなえばいい」と思っていないか？；

第６章　「横並びなら安心」だと思っていないか？；

第７章　お金に潔いか？；第８章　変化を味方につけられるか？


■著者紹介　

田中　和彦 (タナカ　カズヒコ)　
　 　　　　
１９５８年大分県生まれ。一橋大学卒業後、（株）リクルートに入社。転職情報誌「週刊ビーイング」「就職ジャーナル」など四誌の編集長を歴任。キネマ旬報社代表取締役を経て、現在は、“今までに二万人以上の面接を行ってきた転職コラムニスト”兼映画プロデューサーとして活躍




あなたが年収1000万円稼げない理由。　オススメの言葉




他の人と違うことを他の人と違うやり方でやって初めて、その人だけの価値があらわれてくるものだ

何かを得るためには何かを犠牲にしなくてはならない。１年間の収入と、正社員という立場を犠牲にして、次のステージを手に入れたのである

変化に柔軟に対応し、その変化を自分の味方につけられる力があるかどうか。



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悲しみが 人より多いのは 幸せを何よりも 誰よりも 大きく感じるため

どんなすごい バッターでも ３割しか打てない 打てない方が 多いんだ

変えられないことを 考えるよりも 変えられるものから 考えよう 今できることは何?

他人が 認めるかどうかは　別問題 　あなたが好きかどうかが　重要なんだ


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新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか（樋口弘和）評判掲示板〜レビュー、感想、書評、口コミなど紹介

●新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか（樋口弘和）評判掲示板〜レビュー、感想、書評、口コミなど紹介




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●プロセスを話す

人の評価は仕事の成果という、

地味な事実の積み重ねがその対象である

（新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか (光文社新書)）

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結果をアピールする際には

プロセスを強調しましょう。

相手が評価するのは

結果よりもプロセスです。

あなたはプロセスを話していますか？


新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか (光文社新書)






□ポストイット枚数：14枚
□ページ数：210ページ
□ブック指数：0.93

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■目次

第１部　成長を焦る若者、教えられない上司（上司の成功体験が通用しない時代がやってきた；こんなはずではなかった！？―採用ミスの「真相」；一流の人材はどこにいるのか？）；

第２部　どうすれば「良い人材」を採れるのか？（間違いだらけの日本の採用；優秀な人材を見抜く“雑談面接”；かまってあげる育成）

■著者紹介　

樋口　弘和 (ヒグチ　ヒロカズ)　
　 　　　　
１９５８年東京都生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）に入社。採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場や最先端の人事を学ぶ。’９８年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、人事の有益情報を発信中




新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか　オススメの言葉



相手の質問や能力を見抜くこと、相手がどういう会社であるかを感じさせるような情報提供をすること、ほしい人材を口説くということ

第一印象というのはその面接官の好き嫌いである場合が多いのです。

人の評価は仕事の成果という、地味な事実の積み重ねがその対象である

直接的に聞く質問はダメな質問です。すべて変化球で聞きだすことです

しつけについてはその人の基本的な価値観にふれますので、かなり本質的なところが見えてきます。




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他人が 認めるかどうかは　別問題 　あなたが好きかどうかが　重要なんだ


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