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夢をかなえたい方へ 今度こそ「なりたい自分」になる夢ノート

star このような本に出会ったのは初めてです。
star 夢中になって取り組んでしまいました。
star 何度読んでも楽しいです。
star これまでにはないタイプの自己啓発本。
star 最後のほうは涙が止まりませんでした。

2009年06月18日

江〜姫たちの戦国〜大河ドラマ評判掲示板〜感想、口コミなど紹介

江〜姫たちの戦国〜NHK大河ドラマ評判掲示板〜感想、口コミなど紹介

江(ごう)〜姫たちの戦国〜に関する話題、評判を紹介しております。


江(ごう)〜姫たちの戦国〜について

徳川幕府二代将軍秀忠の正室で大奥を作り上げた江(ごう)の生涯を描くNHK大河ドラマ。

江とは戦国武将・浅井長政と、織田信長の妹・お市の方の三女。姉は豊臣秀吉の妻となる淀と、京極高次に嫁ぐ初で「浅井三姉妹」として知られる。3度結婚するなど波乱に満ちた生涯で、3人目の夫・徳川秀忠は後に2代将軍に。3代将軍・家光の実母にもなる。


大河ドラマ検索人気ランキングについて


注目ワードは「大河ドラマ義経」。一番人気の大河ドラマは『義経』(よしつね)でした。『義経』は2005年に放送された44作目のNHK大河ドラマです。



1位      大河ドラマ義経
2位      nhk大河ドラマストーリー
3位      大河ドラマ宮崎あおい
4位      nhk大河ドラマ信長
5位      2009 大河ドラマ
6位      nhk dvd 大河ドラマ
7位      nhk 大河ドラマ
8位      nhk 大河ドラマ 2008
9位      nhk 大河ドラマ 2009
10位     nhk 大河ドラマ 武田信玄
11位     nhk 大河ドラマ 独眼竜政宗
12位     nhk 大河ドラマ 篤姫
13位     nhk 大河ドラマ 義経
14位     nhk 大河ドラマ 花神
15位     nhk 新撰組 大河ドラマ
16位     nhk大河ドラマ テーマ音楽全集
17位     nhk大河ドラマ 功名が辻
18位     nhk大河ドラマ 太平記
19位     nhk大河ドラマ 徳川家康
20位     nhk大河ドラマ 翔ぶが如く
21位     nhk大河ドラマ 風林火山
22位     youtube 大河ドラマ
23位     あつひめ 大河ドラマ
24位     いのち 大河ドラマ
25位     信長 大河ドラマ
26位     功名が辻 大河ドラマ
27位     勝海舟 大河ドラマ
28位     大河ドラマ 2008
29位     大河ドラマ 2ch
30位     大河ドラマ dvd
31位     大河ドラマ あらすじ
32位     大河ドラマ おんな太閤記
33位     大河ドラマ ガクト
34位     大河ドラマ キャスト
35位     大河ドラマ 徳川
36位     大河ドラマ 徳川家康
37位     大河ドラマ 感想
38位     大河ドラマ 慶喜
39位     大河ドラマ 時代劇
40位     大河ドラマ 武蔵
41位     大河ドラマ 歴代
42位     大河ドラマ 歴史
43位     大河ドラマ 源義経
44位     大河ドラマ 獅子の時代
45位     大河ドラマ 秀吉
46位     大河ドラマ 翔ぶが如く
47位     大河ドラマ 視聴率
48位     大河ドラマ 配役
49位     太平記 大河ドラマ
50位     山本勘助 大河ドラマ




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江〜姫たちの戦国〜について感想をお聞かせください。コメント大歓迎です!
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コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ評判掲示板〜感想、口コミなど紹介

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ評判掲示板〜感想、口コミなど紹介


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仕組みを持とう

ひたすら目標を立てて決心する。

とにかく頑張る、というだけでは

習慣化は成功しない。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ (朝日新書)

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とにかく頑張っているだけでは

いつか疲れてしまいます。

自分から疲れてしまわないような

「仕組み」を考えることが大切です。

あなたは何か仕組みを持っていますか?

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野口 吉昭

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■目次

序章 コンサルタントの習慣術とは何か―レセプター(受容体)を開いて、常に進化するために;

1章 習慣をマネジメントする―「習慣=それをしないと気持ちが悪い状態」を実現するために;

2章 「考える力」を磨く習慣術―いつも「三つ」に分けて考える思考習慣を持つために;

3章 「主体的な行動力」が身につく習慣術―ロードマップを描いて、着実に成長するために;

4章 「新たなものを創り出す」習慣術―自分に刺激を与えて、パラダイム・シフトするために;

5章 「打たれ強い人」になる習慣術―自分もチームも、逆境を乗り越えるために;

6章 「人を動かすリーダー」になる習慣術―責任を全うする喜びを感じるために

■著者紹介 

野口 吉昭 (ノグチ ヨシアキ) 
      
横浜国立大学工学部大学院工学研究科修了。現在、株式会社HRインスティテュート(HRInstitute)代表。中京大学総合政策学部・経済学部講師。NPO法人「師範塾」副理事長



コンサルタントの習慣術 オススメの言葉




仕事には「今すぐ取り組まなくてはいけない仕事」と「今すぐ取り組む必要はないが、将来のために今から取り組んでおくべき仕事」がある

人は、自分を支えてくれる人がいると打たれ強くなる。

まわりから「あの人は打たれ強い」と言われる人は、打たれ強くあるためには、支える必要があることを、ほとんど直感的にわかっている。

打たれ強さとは精神力の強さだけの問題ではない。逆境になったときに自分を支えてくれる人物やチームを作ることができる人が打たれ強いのである。

苦しんでいる人を、チームを作ることで救う試み。

苦しんでいる人の多くは苦しみの理由を特定できない。「苦しいことがたくさんありすぎて苦しい。苦しみの原因を何か一つに特定することなんてできない」

見える化ができていれば、失敗や挫折の要因をすんなりに分析することができる。

いつも修羅場をくぐりぬけている人の共通点は何か。それはタンタンとしていることである。常に本質的なことのみに目を向けて、それ以外の事象には思い悩まないのだ。

人間は基本的に弱い生き物である。落ち込むことがない人はいない。どんなに強いリーダーでも落ち込むことは必ずある。

人間は調子がいい時は誰でも強くいられる。しかし、物事がうまくいかないとき、弱くなたっ時こそ、そんな時でも受け入れてくる場所が必要になる。

自分にも組織にも、すぐれた習慣を植え付けることができる人が、優れたリーダーとなっていくのだ。





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どんなすごい バッターでも 3割しか打てない 打てない方が 多いんだ

変えられないことを 考えるよりも 変えられるものから 考えよう 今できることは何?

他人が 認めるかどうかは 別問題  あなたが好きかどうかが 重要なんだ


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自分の答えのつくりかた(渡辺健介)評判掲示板〜感想、レビュー、口コミなど紹介

自分の答えのつくりかた評判掲示板〜感想、口コミなど紹介


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他の可能性を考えよう

われわれは最初に良い点を思いつくと、

良い点ばかりが目につき、

最初に悪い点を思いつくと、

悪い点ばかりに目が行きがちじゃ。

そこに感情が加わると、

何かをオーバーに評価したり、

他によい点・悪い点があっても

まったく見えなくなったいりしてしまう。

自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND

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まずは判断する際に

何かほかの可能性がないのか

冷静になって考えることが大切です。

自分で可能性を

狭めてしまうようなことはやめましょう。


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渡辺 健介

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■目次

第1章 ピンキーのサッカー留学;

第2章 新しい環境、新しい自分;

第3章 赤い魚たちの移住


■著者紹介 

渡辺 健介 (ワタナベ ケンスケ)  
    
デルタスタジオ代表取締役社長。1999年イェール大学卒業(経済専攻)、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京オフィスに入社。ハーバード・ビジネススクールに留学の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーニューヨークオフィスへ移籍。同社を退職後、デルタスタジオを設立


自分の答えのつくりかた オススメの言葉



われわれは最初に良い点を思いつくと、良い点ばかりが目につき、最初に悪い点を思いつくと、悪い点ばかりに目が行きがちじゃ。そこに感情が加わると、何かをオーバーに評価したり、他によい点・悪い点があってもまったく見えなくなったいりしてしまう。

「差を感じる機会」を積極的に絶えず生み出していくことが、成長していくためには重要じゃ。

素直なのと何でも鵜呑みにするのは別だ。

「どうしても越えられない壁」というものはある。己の限界を気づかせてくれる人は重要だ。「壁」の存在に気づいても、そこで戦いが終わるわけではない。むしろ、早めにわかれば方向転換も可能だ。

国という区切りで分けて語ること自体が実に乱暴なもので、どこの国でも「いろいろな人」がいる。

「自分は間違っているかもしれない」「自分がきづいていないこと、見えていないことがあるかもしれない」「より良い答えがあるかもしれない」常に頭と心を解放し、自らに問いかけてることが重要だ。

過去と同じ傾向をたどるのか、何らかの理由で犯罪率が上がるのか、変わらないのか、それとも下がるのか。そこまで考え抜かないと。

バラ色のストーリーを作り上げて何でもかんでも無責任に約束するのではなく、中立の立場で、誰にでもわかるような言葉で、それぞれの選択肢の良い点だけでなく、悪い点も包み隠さず語る姿勢。すべてが斬新だった。

相関関係から因果関係があることを言いきることは難しい。だからこそ、どのようなメカニズムによって因果関係が生じているのかとレベルまで考え抜き、それが妥当なのかを議論することが重要なのじゃ。

事例や統計は証拠としての力を強めてくれるが、それだけでは具体的なイメージがわきにくい。エピソードを使えばリアリティをもってイメージを伝えることができる。





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どんなすごい バッターでも 3割しか打てない 打てない方が 多いんだ

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他人が 認めるかどうかは 別問題  あなたが好きかどうかが 重要なんだ


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自分の答えのつくりかたについて感想をお聞かせください。コメント大歓迎です!
posted by 評判 at 11:44| Comment(0) | 書籍